¿Cómo estimar los STORY POINTS?
Esta semana te traemos una super recomendación. Si eres de los que utiliza la metodología ágil SCRUM en tu trabajo, te traemos un canal de youtube muy bueno y en español que te puede ayudar a complementar muchos aspectos que son utilizados en esta. En este caso, trata el tema de ¿Cómo estimar STORY POINTS? Trae tips muy sencillos de entender y con muchos beneficios a la hora de implementar. Link aqui: https://youtu.be/qn7sZ-Pw_V0
¿Qué son las NFT?
Esta nueva tecnología ha logrado impactar al mundo en los últimos días, puesto que se ha visto cómo se ha podido pagar millones de dólares por artículos u obras de arte 100% digitales ¡Sí! como lo escuchaste, millones de dólares por un archivo .JPG. Pero entonces ¿Qué son los NFT? y ¿Por qué la gente paga tanto por esto?. Empecemos contestando la segunda pregunta, podemos tomar de ejemplo las grandes obras artísticas de pintores reconocidos como por ejemplo la mona lisa de Leonardo Da Vinci o la noche estrellada de Vincent van Gogh, de estas obras solamente existe 1 que es la original, el resto son copias que no tienen el mismo valor, pero que permite que más personas las tengan. Para poder comprobar que esta obra es la verdadera, los museos pagan un gran dinero a expertos para evaluar la obra y dar su certificado de originalidad, esto hace que su valor aumente drásticamente. Ahora, con los NFT es prácticamente lo mismo, solo que no hay necesidad de pagar a ningún experto para que evalué la obra digital, puesto que ya está certificada por el propio artista mediante una cadena de bits, por lo que la gente estaría pagando grandes sumas de dinero por esto mismo, obras de arte 100% originales. Para saber qué son los NFT, debemos saber el significado de las siglas que son “Non -Fungible Tokens”. Empecemos hablando de los “Tokens”, estos son una forma de autentificar algo, por ejemplo, cuando anotas una contraseña en algún sitio web, este token es el que valida que tú eres el propietario de la cuenta. Ahora “Non-Fungile”, esto quiere decir que no son consumibles ni divisibles, por ejemplo, yo no puedo pagar algo con una obra de arte ni tampoco puedo comprar un porcentaje de esta obra, debo comprarla completa, de allí nace su verdadero valor. Este token es imposible de copiar, puesto que está creado por medio de Blockchain, la misma tecnología por la que se mueve el bitcoin. Con esto, queda un poco mejor explicado el concepto de NFT, y aquí van unos ejemplos de los NTF que te sorprenderán: Imágenes virtuales de Rick y Morty: 2,3 millones de dólares Tierra en Axie Infinity: 1.5 millones de dólares Un gato del juego blockchain CryptoKitties: 600 ETH 12.600 metros cuadrados de terreno virtual en Decentraland: 514 ETH Referencia: https://es.beincrypto.com/top-10-nft-mas-caros-historia/
GPT-3 la nueva IA capaz programar, escribir y muchas cosas más
¡Sí! Así como lo leíste, openAI publicó recientemente en forma de beta la API de su último modelo de lenguaje, GPT-3, la cual es capaz de programar, diseñar y hasta conversar sobre política o economía. Esta nueva IA, se encuentra disponible para que cualquier desarrollador pueda ponerla a prueba. Muchos han hecho pruebas, donde GPT-3, ha construido sitios web con sintaxis HTML, donde solamente se le pasa la orden y esta la ejecuta casi con exactitud. Pero entonces, ¿Cómo funciona esta IA? Pues, GPT-3, es un modelo de lenguaje, donde su objetivo es predecir qué es lo siguiente que viene en función de los datos previos. Analiza información que ha sido alojada en toda internet creada por el ser humano, desde búsquedas de Google, hasta tweets de la gente. Cabe recalcar, que las respuestas de GPT-3, son una posibilidad, por lo que puede que no sea 100% asertiva con la respuesta que se espera. Un miedo que se tiene con GPT-3, es que se cree muchas más “fake news” que generan desinformación en la sociedad, puesto que también se ha podido comprobar que esta IA es capaz de escribir columnas enteras, donde relaten un tema en específico, y a tal punto de redacción que pareciera escrita por un ser humano. Definitivamente, GPT-3 es uno de las mejores invenciones de nuestros tiempos, pero por esta razón, se debe utilizar con cuidado y precaución, recordándonos que no debemos creer todo lo que vemos o leemos en internet, siempre debemos estar bien informados por nuestros propios medios. Fuente: https://openai.com/blog/openai-api/ y https://www.xataka.com/robotica-e-ia/gpt-3-nuevo-modelo-lenguaje-openai-capaz-programar-disenar-conversar-politica-economia
Te recomendamos 3 aplicaciones que ayudarán a mejorar tu productividad
A continuación te vamos a presentar 3 aplicaciones que te ayudarán a mejorar tu productividad en tu día a día. Nosotros en Ciberdix, utilizamos dos de estas que nos permiten tener mayor organización y que el trabajo sea más fluido Trello: Esta aplicación se centra principalmente en ayudarte a organizar tu trabajo, haciendo que la administración de este sea simple, digerible y atractiva. Gracias a su representación visual, Trello permite organizar y priorizar proyectos de una manera divertida, flexible y gratificante. La flexibilidad de Trello significa que se puede adaptar a cualquier equipo. Asimismo, con más de 150 integraciones a tus aplicaciones y servicios favoritos con potenciadores y automatización integrada. Trello es el centro de productividad para equipos de todo el mundo. Slack: Slack se centra más en la comunicación entre el equipo de trabajo, impulsado por importantes corporaciones como una solución todo en uno, esencial para facilitar la colaboración eficiente y productiva. Tu puedes crear canales para tu equipo o para administrar proyectos. Esto te ayuda para a agilizar la comunicación interna, colaborar con clientes, socios o proveedores de servicios. Meyo: Meyo es un asistente personal que nos permitirá mejorar en cualquier aspecto de nuestra vida, tanto en el ámbito emocional y personal como en nuestro rendimiento laboral. Es por eso, que se trata de una de las mejores aplicaciones que podemos encontrar actualmente para aumentar nuestro nivel de productividad. Algunos de los más destacables son programas de ejercicios guiados, retos apasionantes, videos, consejos, divertidos juegos e incluso un chat personal con el que podremos compartir nuestras necesidades para obtener un servicio más personalizado y adaptado a nuestras demandas. Ref: https://psicologiaymente.com/organizaciones/apps-productividad
¿Apps de delivery no son iguales?
No todas las apps de delivery son iguales. Hay que tener en cuenta el justo reclamo que me hizo Juan Burgers: “Arranqué con Uber Eats y lo cerraron. Me pasé a iFood y se me cayeron las ventas el 80%. Ahora me voy con Rappi”. “nosotros arrancamos con el mundo de las aplicaciones mucho antes de la pandemia. La verdad, veníamos muy bien con UBER EATS, sin embargo, la empresa cierra en Colombia dejándonos una necesidad inminente de recuperar la conexión con nuestros clientes y poder ofrecer el portafolio a quienes compran por estos medios. Decidimos irnos por iFood. Inicialmente, la historia parecía de éxito; sin embargo… no todas las apps de delivery son iguales y en muy corto tiempo perdimos el 80% de las ventas que teníamos por aplicaciones, por esto decidimos cerrar el contrato e iniciar con Rappi”. De ahí el titulo de este artículo y de la importante aclaración, que no es “salir corriendo a reinventarse”, es entender cuál es la estrategia de mi negocio, y encontrar las herramientas adecuadas que se requieren, y no solo por el hecho de entrar con cualquiera al mundo digital mi problema está solucionado. Lo primero que es importante dentro de esta discusión es que el fracaso es relativo, y el fracaso total aun más. Muchas empresas, no solo restaurantes, han cometido errores fundamentales tratando de cuidar el corto plazo. Sin embargo, esto es entendible: ver cómo en tan solo un par de semanas todo lo que has construido se viene abajo es muy difícil. Tomar la decisión de recortar costos, de recortar personal, cerrar plantas o locales comerciales, fácilmente se entiende como un fracaso; sin embargo, cuidar el flujo de caja futuro, más que un fracaso, es una decisión de valientes. Juan Burgers se vio obligado a cerrar su local de la candelaria, pero dice que con “cabeza fría, amor al negocio, fue que tomamos la decisión”. Por su parte, Carlos Diago, un restaurantero que servía más de 20.000 platos mensuales en restaurantes de casinos en colegios y universidades vio cómo su negocio literalmente de un día para otro, frenó en seco. Ref:https://revistapym.com.co/comunicacion/apps-de-delivery-no-son-iguales
Lo importante del análisis de datos en las empresas
Hoy día la digitalización es absolutamente necesaria ya que toda la información se aloja de forma digital Cualquier ámbito empresarial se nutre de los datos que se almacenan en los servidores y la información que recopilan las compañías pueden ser de gran interés para los objetivos comerciales que se tengan. Por eso, entender la importancia del análisis de información empresarial implica reconocer que no solamente se necesitan de los datos para mejorar el rendimiento, sino que llegó un punto el que se hacen necesarios para que tu negocio se mantenga en pie. ¿Y Para qué sirve el análisis de datos en empresas? Gestionar los clientes. Es fundamental que puedas brindarles una atención única y personalizada. A través de un conocimiento profundo de la base de datos, sabrás cómo interactúan con tu marca y entenderás qué cosas les parecen bien y cuáles podrías mejorar. Es decir, vas a poder decidir para que tengan una mejor experiencia, que se traducirá en mayores ingresos. Planificar estratégicamente. y Si bien es cierto que tendrás que tomar decisiones de forma inesperada, lo lógico sería que tengas trazado un plan que contemple las estadísticas actuales de tu empresa. De esa manera, tendrás un crecimiento sostenido en función de los objetivos que tú mismo estipules. Organización de datos. No importa si una empresa es grande o pequeña: la información que deben manejar a veces suele ser demencial, ya que todos los días se generan actualizaciones sobre las ventas, los clientes o los proveedores, por ejemplo. Por eso, si la información no se encuentra bien organizada y estructurada, es probable que padezcas más de un dolor de cabeza. En cambio, al analizarla de forma rigurosa y metódica, estarás haciendo una depuración que te servirá para ordenar tus prioridades y distinguir lo principal de lo secundario. Monitoreo constante. Así, vas a poder preparar informes que te demuestren cuál ha sido el crecimiento con respecto a los meses anteriores, de forma tal que puedas mejorar los planes de acción siguientes. Big Data en la actualidad La Big Data implica un enorme conjunto de datos que serán de gran ayuda para identificar cuáles son los patrones habituales con los que te manejas. Esto implica, por supuesto, tanto a los positivos como los negativos, ya que toda empresa tiene partes de ambos. Pues bien, teniendo en cuenta que los clientes conocen a la empresa a través de la web (lugar en el que también compran) lo primero sería medir los ingresos de los navegantes en la tienda e-commerce. Entonces, el especialista puede observar, por ejemplo, que la mayoría de los usuarios abandonan la página desde un primer momento. Al entrar, se da cuenta de que el sitio tarda mucho en cargar. Por eso, concluye en que hace falta una limpieza y optimización. Sin embargo, las pocas personas que continuaron en el proceso de compras abandonan la web antes de llegar al carrito. Al tener el registro histórico de los datos, se puede percibir que, unos días antes, existió un aumento bastante importante de los precios. Es decir, los usuarios, al navegar y descubrir las ofertas, se alejaron porque no estaban dispuestos a pagar ese dinero. Entonces, propondrá distintas soluciones para mitigar estos problemas. Por ejemplo, la implementación de distintas promociones de los productos más vendidos (según el historial), una modificación en la usabilidad de la web e incluso la identificación de cuál es el cliente promedio al que debería apuntar para mejorar las ventas. Dicho de otra manera, el análisis de datos en una empresa es algo absolutamente necesario en la actualidad. Si tienes un problema, te ayudará a resolverlos. Si quieres mejorar, vas a poder planificar de cara al futuro. Si todo marcha bien, tampoco deberías prescindir de él: te hará monitorizar tu día a día para evitar problemas y aprovechar tu buen impulso. ¡Utiliza los datos a favor de tu negocio!
Feedback, claves para la mejorar la organización.
Cultura del feedback Si no dices las cosas de manera clara y sincera, no estás siendo justo. No ayudas a las personas a reaccionar y crecer. Si eres agresivo, sarcástico (desprecio personal) o faltas el respeto, nadie te va a querer (trabajar o estar contigo). Trata a la gente como si realmente te importase.
¿Como cambiar tu Nivel de Pensamiento para la nueva era Digital?
Eje Conceptual: Dominar los conceptos para entender el lenguaje de las nuevas tecnologías digitales, así como su verdadero significado y utilidad. Eje Estratégico: Analizar la situación actual, definir objetivos por prioridades (impacto y facilidad), establecer las estrategias a seguir, desarrollar las tácticas, llevar el plan a la acción y monitorear y controlar los resultados para después optimizar el proceso de transformación. Eje Metodológico: Conocer las metodologías a través de una capacitación profesional continua que permita que los miembros de la organización eleven su nivel de pensamiento operativo a niveles estratégicos y hasta filosóficos. Se trata de generar una nueva cultura organizacional donde lo digital representa el conducto del flujo sanguíneo de la organización. Eje Tecnológico: Hacer uso de las plataformas digitales online (a través de internet) integradas a las offline (locales) para maximizar los resultados y lograr la mejor experiencia del usuario. Entendiendo lo anterior, la frase “transformación digital” hace referencia a un cambio total en la forma en la que las organizaciones hacen sus negocios. Desde la forma en la que ofrecen sus productos, pasando por la forma de hacer publicidad, hasta la distribución o los tiempos de entrega. No se trata sólo de implementar tecnologías para agilizar los procesos, que eso también es importante, pero la tecnología por sí sola no produce transformación digital. Se trata más bien de ir elevando nuestro nivel de pensamiento hasta comprender que la “transformación digital” debe abarcar todos los aspectos de nuestro negocio. Por otra parte, esta transformación de la que hablamos responde a un cambio en el mercado y en la demanda de los consumidores; y esa es la razón por que algunas empresas se han ido quedando atrás, porque el cambio en su tipo de mercado ha sido menos acelerado. En resumen, para comenzar a transitar el camino hacia la “transformación digital” hay que trabajar en elevar el nivel de pensamiento; hay que aprovechar al máximo las potencialidades que nos ofrece la tecnología; hay que abrirse a rediseñar los modelos de negocio y los servicios resultantes; hay que buscar asesoría de los consultores de negocios digitales expertos en la materia y; finalmente, “tomar acción”.
Skills dentro de un equipo ágil
Los skills de un miembro de un equipo ágil se pueden clasificar en varios grupos, según se basen en aportar valor al producto que desarrolla. en la capacidad de colaborar con el resto de miembros del equipo o en la capacidad de mejorar, a nivel técnico y humano. La productividad y la innovación son el resultado de: – Orientarse a proporcionar el máximo valor en el mínimo tiempo. – Favorecer la colaboración en el equipo para conseguir las mejores sinergias posibles – Mejorar continuamente la manera de trabajar. Orientación a producir valor El miembro del equipo ágil tiene que estar orientado a producir con CALIDAD, tiene que saber compaginar los siguientes aspectos: Interés por entender el producto o negocio para el que trabaja. Se preocupa por proporcionar valor al usuario final o consumidor. Tener una visión a medio plazo de los objetivos a conseguir tener proactividad (ser capaz de detectar oportunidades y anticipar riesgos) y aún así (y dado que el foco está en proporcionar resultados tangibles cada iteración): Buscar la simplicidad y la utilidad, conseguir la mejor solución utilizando sólo el esfuerzo necesario y no trabajar en futuribles que quizás no lleguen nunca o cambien. En las tareas que realiza, buscar el máximo retorno de inversión al esfuerzo dedicado en cada momento En línea con el principio de fluir en el proyecto (en que el equipo minimiza el número de objetivos en curso, WIP), el miembro de un equipo ágil acaba tareas y no deja temas abiertos, de manera que se minimizan los cambios de contexto, aumentando la productividad y avanzando en el proyecto. Pasión y orgullo por el trabajo que se realiza, ser exigente con la calidad técnica, disciplinado y metódico, para que el producto pueda crecer de manera sostenida. Inteligencia emocional – Capacidad de trabajar en equipo El miembro del equipo ágil tiene que favorecer la COMUNICACIÓN y para ello tener las siguientes aptitudes: Transparencia en las tareas que realiza y su estado, para que el resto del equipo tenga la información necesaria (por ejemplo en las reuniones diarias de sincronización (Scrum daily meetings) o en las retrospectivas), que todos puedan colaborar y ayudarse a conseguir los objetivos de la iteración, evitando también que se realicen esfuerzos innecesarios. Franqueza con el cliente sobre la situación del proyecto (especialmente en las demostraciones (Sprint review)), para que pueda tomar decisiones basadas en lo que realmente está hecho y en la velocidad del equipo. No hacerse dueño de conocimiento, si no compartirlo y ser capaz para enseñar. Escucha activa, entender lo que le están explicando Observar, escuchar, preguntar mucho y reparafrasear para entender las las necesidades, motivaciones y sentimientos de los otros, ponerse en su lugar antes de dar la propia opinión (si realmente es necesario ofrecerla). Es decir, evitar juzgar inmediatamente al otro y tener empatía. El miembro del equipo ágil tiene que saber respetar las opiniones de los otros y para ello tener las siguientes aptitudes: Confianza en los demás miembros del equipo, creer que serán capaces de realizar sus tareas, sin necesidad de estar controlándolos, recordar siempre que todos están actuando con la mejor voluntad posible, y tener paciencia. Esta confianza se ve facilitada por la compartición de conocimiento que se produce en las reuniones de alta productividad que el equipo al completo realiza en las actividades de Scrum, las cuales necesitan de la transparencia indicada anteriormente. Consensuar, ser capaz de negociar un ganar/ganar, no imponer su criterio. Ser honesto y sincero, no engañar o aprovecharse de los otros (sean clientes, gestores o miembros del equipo). Educación, buenas maneras, dando su opinión sin atacar ni acusar (simplemente hablando de los hechos que le han sucedido), tranquilo, no irascible, afable y con sentido del humor, para no vivir en tensión constante y, por contra, compartir momentos de relajación con el resto del equipo. Inteligencia vital – Capacidad de mejorar El miembro del equipo ágil es capaz de conjugar el progreso técnico y el humano, tiene afán por APRENDER nuevas formas de trabajar y de relacionarse, y para ello tener las siguientes aptitudes: Humildad, evitar la prepotencia (que no es necesaria, la valía se demuestra realizando un trabajo excelente, el reconocimiento es una consecuencia que debe llegar por sí solo), tener una mente abierta a escuchar ideas diferentes de otros y flexibilidad para probar nuevas cosas. Capacidad de autocrítica, reconocer equivocaciones y tomarlas como oportunidades de mejora. Similarmente, no buscar culpables cuando se cometen errores, si no ver entre todos cómo mejorar el proceso de trabajo. Capacidad de reflexión e inconformismo productivo, cuando algo no funciona ser capaz de cuestionar cómo se están haciendo las cosas. Tener valores, ética, integridad, coraje para tomar decisiones y hacer “lo que se tiene que hacer” (o no hacer lo que no se tiene que hacer), aunque sea más difícil (asumiendo riesgos controlados). Para ello necesita ser asertivo en los mensajes, hablar de manera clara, objetiva, ser franco (con compañeros, gestores y clientes) sobre los problemas que hay y proponer alternativas mejores. Creatividad, intuición, capaz de desaprender e innovar aportando nuevas ideas tanto en el producto como en la manera de trabajar. Como se ha mencionado anteriormente, tiene que ser capaz de disfrutar en el camino, realizarse en su trabajo (son muchas horas a la semana como para que no sea así), aprendiendo, creando, superando retos, progresando y contagiando entusiasmo al resto del equipo. Evitar estar en sobre esfuerzo continuo, tener como objetivo no trabajar más de 40 horas a la semana (en caso contrario, cuando sea necesario un sobreesfuerzo, no va a haber de donde sacar, sin contar con que la calidad del trabajo se degrada cuando se alarga demasiadas horas) y dedicar el tiempo restante a actividades personales, familiares, ocio, formarse, otros proyectos, … Es necesario disponer de tiempo para crecer a nivel personal y profesional, para alcanzar un equilibrio y tener estos pilares vitales afianzados. Es más difícil, pero es mejorLos skills anteriores se pueden entender como un marco de referencia sobre el que reflexionar, con el cual poder identificar nuestras carencias (y las carencias que los demás ven en nosotros), para gradualmente ir madurando hacia un enfoque ágil que haga más sencillo proporcionar más valor a nuestros clientes así como disfrutar más de nuestro trabajo y de nuestra vida.